テキサス州エルパソの腰痛治療の労働傷害ガイドライン
腰痛は、医療現場で最も一般的な苦情の XNUMX つです。 筋骨格系および神経系に関連するさまざまな怪我や状態が腰痛の原因となる可能性がありますが、多くの医療専門家は、労働災害が腰痛に広く関係している可能性があると考えています. たとえば、不適切な姿勢や繰り返しの動きは、しばしば労働関連の怪我を引き起こす可能性があります。 また、職場での環境事故が労働災害につながる場合もあります。 いずれにせよ、患者の腰痛の原因を診断して、個人の本来の健康とウェルネスを回復するための最良の治療法を正しく判断することは、一般的に困難です。
何よりもまず、腰痛の特定の原因について適切な医師を見つけることが、症状の緩和を見つけるために不可欠です. 多くの医療専門家は、カイロプラクティックやカイロプラクターの医師を含め、仕事関連の腰痛の治療において資格と経験を持っています。 その結果、医療現場で腰痛を管理するために、いくつかの労働災害治療ガイドラインが確立されました。 カイロプラクティック ケアは、筋骨格系および神経系に関連する LBP などのさまざまな怪我や状態の診断、治療、予防に重点を置いています。 カイロプラクティックは背骨の歪みを丁寧に矯正することで、腰痛などの症状を改善します。 次の記事の目的は、腰痛を管理するための労働衛生ガイドラインについて説明することです。
腰痛の管理のための労働衛生ガイドライン:国際比較
抽象
- 背景: 腰痛の巨大な社会経済的負担は、特に職業上の状況において、この問題を効果的に管理する必要性を強調しています。 これに対処するために、さまざまな国で職業上のガイドラインが発行されています。
- ねらい: 産業保健施設における腰痛の管理に関する利用可能な国際ガイドラインを比較すること。
- メソッド: ガイドラインは、AGREE 手段を使用して一般に受け入れられている品質基準に関して比較され、ガイドライン委員会、プレゼンテーション、ターゲット グループ、および評価と管理の推奨事項 (つまり、アドバイス、職場復帰戦略、および治療) に関しても要約されました。
- 結果と結論: 結果は、ガイドラインがさまざまな品質基準を満たしていることを示しています。 一般的な欠陥は、開発プロセスにおける適切な外部レビューの欠如、組織の障壁とコストへの影響への注意の欠如、および編集者と開発者が独立している程度に関する情報の欠如に関係していました. 腰痛の労働衛生管理に不可欠な多くの問題について、一般的な合意がありました。 評価の推奨事項には、診断トリアージ、危険信号と神経学的問題のスクリーニング、および回復に対する潜在的な心理社会的および職場の障壁の特定が含まれていました。 ガイドラインはまた、腰痛は自己制限的な状態であり、仕事を続けるか、必要に応じて職務を変更して早期に(段階的に)仕事に戻ることを奨励し、サポートする必要があるというアドバイスにも同意しました.
アレックス・ヒメネスの洞察
腰痛は、カイロプラクティックの診療所で治療される最も一般的な健康問題の3つです。 次の記事では、腰痛を自己制限的な状態として説明していますが、個人のLBPの原因は、治療せずに放置した場合の衰弱性および激しい痛みや不快感を引き起こす可能性もあります。 腰痛の症状がある人は、カイロプラクターによる適切な治療を求めて、健康上の問題を適切に診断および治療し、将来の再発を防ぐことが重要です。 3か月以上腰痛を経験している患者は、仕事に戻る可能性がXNUMX%未満です。 カイロプラクティックケアは、脊椎の元の機能を回復するのに役立つ安全で効果的な代替治療オプションです。 さらに、カイロプラクティックの医師、またはカイロプラクターは、患者の回復プロセスをスピードアップするために、栄養やフィットネスのアドバイスなどのライフスタイルの変更を提供することができます。 腰痛の回復には、動きによる治癒が不可欠です。
腰痛 (LBP) は、先進国で最も一般的な健康問題の 1 つです。 その穏やかな性質と健全な経過にもかかわらず、LBP は一般的に、無能力、病気休暇による生産性の低下、および高い社会的コストに関連しています。
その影響のため、健全な方法論的品質の研究から得られた科学的証拠に基づく効果的な管理戦略が明らかに必要です。 通常、これらは、治療介入の有効性に関するランダム化比較試験 (RCT)、診断研究、または危険因子または副作用に関する前向き観察研究です。 システマティック レビューとメタ分析にまとめられた科学的証拠は、LBP の管理に関するガイドラインの確固たる基盤を提供します。 以前の論文では、Koes ら。 は、一次医療専門家を対象とした LBP を管理するためのさまざまな既存の臨床ガイドラインを比較し、かなりの共通点を示しています。 [2]
産業保健の問題はさまざまです。 経営陣は主に、LBP の労働者にカウンセリングを行い、病気のリストに記載された後、労働を継続するか、仕事に戻る (RTW) かを支援する問題に対処することに重点を置いています。 ただし、LBP は、関連する仕事の不能、生産性の損失、および病気休暇のため、職業上の健康管理においても重要な問題です。 現在、いくつかのガイドライン、またはガイドラインのセクションが、産業保健施設における管理の特定の問題を扱って発行されています。 エビデンスは国際的なものであるため、LBP に関するさまざまな職業ガイドラインの推奨事項は多かれ少なかれ類似していると予想されます。 ただし、ガイドラインが現在受け入れられている品質基準を満たしているかどうかは明らかではありません。
この論文では、LBP の管理に関する利用可能な職業ガイドラインを批判的に評価し、それらの評価と管理に関する推奨事項を比較します。
主なメッセージ
- さまざまな国で、職業上の腰痛の管理を改善するために、労働衛生ガイドラインが発行されています。
- これらのガイドラインの一般的な欠陥は、開発プロセスにおける適切な外部レビューの欠如、組織の障壁とコストへの影響への注意の欠如、および編集者と開発者の独立性に関する情報の欠如に関するものです。
- 一般に、ガイドラインの評価の推奨事項は、診断のトリアージ、危険信号と神経学的問題のスクリーニング、および回復に対する潜在的な心理社会的および職場の障壁の特定で構成されていました。
- 腰痛は自己制限的な状態であり、仕事を続けるか、必要に応じて職務を変更して早期に(段階的に)仕事に戻ることを奨励し、サポートする必要があるというアドバイスについては、一般的な合意があります.
メソッド
LBP の労働衛生管理に関するガイドラインは、著者の個人ファイルから取得されました。 検索は、2001 年 XNUMX 月までのキーワード「腰痛」、「ガイドライン」、および「職業」を使用した Medline 検索と、この分野の専門家との個人的なコミュニケーションによって確認されました。 ポリシーは、次の包含基準を満たす必要がありました。
- LBP を持つ労働者の管理を目的としたガイドライン (職業上の健康管理の設定または職業上の問題への対処)、またはこれらのトピックを扱ったポリシーの別のセクション。
- ガイドラインは英語またはオランダ語で入手できます (またはこれらの言語に翻訳されています)。
除外基準は次のとおりです。
- 作業関連腰痛の一次予防(発症前の予防)に関するガイドライン(例:作業者への持ち上げ方の指示)。
- プライマリケアにおけるLBPの管理のための臨床ガイドライン。[2]
含まれているガイドラインの品質は、主にガイドラインの開発者とユーザーが臨床診療ガイドラインの方法論的品質を評価するのに役立つように設計された汎用ツールである AGREE 機器を使用して評価されました。
AGREE 手段は、24 項目 (表 1) の品質を評価するためのフレームワークを提供し、それぞれを XNUMX 段階で評価します。 完全な運用化は、www.agreecollaboration.org で入手できます。
XNUMX 人のレビュアー (BS と HH) が個別にガイドラインの品質を評価し、意見の相違について話し合い、評価について合意に達しました。 彼らが同意できなかった場合、XNUMX 番目のレビュアー (MvT) が残りの相違点を調整し、評価を決定しました。 このレビューでの分析を容易にするために、評価は、各品質項目が満たされているか満たされていないかの二分変数に変換されました。
評価の推奨事項を要約し、アドバイス、治療、および職場復帰戦略に関する推奨事項と比較しました。 選択されたガイドラインは、ガイドライン委員会、手順の提示、対象グループ、および推奨が利用可能な科学的証拠に基づいている範囲に関してさらに特徴付けられ、到達されました。 この情報はすべて、公開されているガイドラインから直接抽出されたものです。
政策への影響
- 産業保健ケアにおける腰痛の管理は、エビデンスに基づくガイドラインに従う必要があります。
- 腰痛を管理するための将来の職業上のガイドラインとそれらのガイドラインの更新では、AGREE コラボレーションによって提案されたアプローチの適切な開発、実施、および評価の基準を検討する必要があります。
結果
研究の選択
私たちの検索では 15 のガイドラインが見つかりましたが、プライマリ ケアでの LBP の管理を扱っているため [16]、一般的に病気にリストされている従業員 (特に LBP ではない) の指導を目的としていた [17] ため、18 つが除外されました。職場でのLBPの一次予防[XNUMX]、または英語またはオランダ語で入手できなかった[XNUMX]。 したがって、最終的な選択は、発行日順にリストされた次のXNUMXつのガイドラインで構成されていました。
(1) カナダ (ケベック)。 活動関連の脊椎障害の評価と管理に対する科学的アプローチ。 臨床医のためのモノグラフ。 脊髄疾患に関するケベック タスク フォースのレポート。 ケベック カナダ (1987).[4]
(2) オーストラリア (ビクトリア)。 代償性腰痛のある従業員の管理に関するガイドライン。 Victorian WorkCover Authority、オーストラリア (1996).[5] (これは、1993 年 XNUMX 月に South Australian WorkCover Corporation によって作成されたガイドラインの改訂版です。)
(3) 米国。 産業医診療ガイドライン。 アメリカ職業環境医学会。 米国 (1997).[6]
(4)ニュージーランド
(a)アクティブで働く! 職場での急性腰痛の管理。 事故補償公社および国民健康委員会。 ニュージーランド (2000).[7]
(b) 急性腰痛管理の患者ガイド。 事故補償公社および国民健康委員会。 ニュージーランド (1998). [8]
(c) 急性腰痛における心理社会的イエロー フラグを評価します。 事故補償公社および国民健康委員会。 ニュージーランド (1997). [9]
(5) オランダ。 腰痛のある従業員の産業医を管理するためのオランダのガイドライン。 オランダ産業医学会 (NVAB)。 オランダ (1999). [10]
(6)英国
(a) 職場での腰痛を管理するための労働衛生ガイドライン 主な推奨事項。 産業医学部。 英国 (2000).[11]
(b) 開業医向けの職場での腰痛を管理するための労働衛生ガイドライン。 産業医学部。 英国 (2000). [12]
(c) 職場での腰痛を管理するための労働衛生ガイドラインのエビデンスのレビュー。 産業医学部。 英国 (2000).[13]
(d) The Back Book、The Stationery Office。 イギリス (1996). [14]
4 つのガイドライン (6 および 4) は、それらが参照する追加のドキュメント (6bc、XNUMXbd) から独立して評価できなかったため、これらのドキュメントもレビューに含まれていました。
ガイドラインの質の評価
当初、106 項目の評価のうち 77 項目 (138%) に関して、1 人のレビュアーの間で合意がありました。 XNUMX 回の会議の後、XNUMX 番目のレビューアによる裁定が必要な XNUMX つの項目を除くすべての項目について合意に達しました。 表 XNUMX に最終評価を示します。
含まれているすべてのガイドラインは、労働衛生における LBP を管理するためのさまざまなオプションを提示しています。 46 つの方針のうち 1014 つで、手順の全体的な目的が明示的に記述されており[514, 4]、システムの対象ユーザーが明確に定義されており[614]、簡単に識別できる主要な推奨事項が含まれていました[49, 1114]、または重要なレビューが含まれていました。監視と監査の目的で基準が提示された[XNUMX, XNUMX]。
AGREE 評価の結果は、どのガイドラインも、推奨事項を実施する際の潜在的な組織の障壁とコストへの影響に十分な注意を払っていないことを示しました。 含まれているすべてのガイドラインについて、それらが資金提供団体から編集的に独立しているかどうか、およびガイドライン開発委員会のメンバーに利益相反があるかどうかも不明でした。 さらに、すべてのガイドラインについて、専門家が公開前にポリシーを外部でレビューしたかどうかは不明でした。 英国のガイドラインのみが、推奨事項の策定に使用される方法を明確に説明し、アプローチの更新を提供しました。[11]
ガイドラインの作成
表2は、ガイドラインの作成プロセスに関する背景情報を示しています。
ガイドラインの対象ユーザーは、産業保健分野の医師およびその他の医療提供者でした。 いくつかの方針は、雇用主、労働者[68、11、14]、または労働衛生に関心のある組織のメンバーに通知することも目的としていました[4]。 オランダのガイドラインは産業医だけを対象としていた[10]。
ガイドラインの作成を担当するガイドライン委員会は、疫学、人間工学、理学療法、一般診療、作業医学、作業療法、整形外科、使用者団体や労働組合の代表者などの分野を含む、一般的に学際的な委員会でした。 カイロプラクティックとオステオパシーの代表者は、ニュージーランドのガイドラインのガイドライン委員会に所属していました.[79] ケベック タスク フォース (カナダ) には、リハビリテーション医学、リウマチ学、医療経済学、法律、脳神経外科、生体機械工学、図書館科学の代表者も含まれていました。 対照的に、オランダのガイドラインのガイドライン委員会は産業医のみで構成されていた[10]。
ガイドラインは、別の文書 [4, 5, 10]、教科書の章 [6]、またはいくつかの相互に関連する文書 [79, 1114] として発行されました。
英国[13]、米国[6]、およびカナダ[4]のガイドラインは、関連文献の特定と証拠の重み付けに適用される検索戦略に関する情報を提供しました。 一方、オランダ[10]とオーストラリア[5]のガイドラインは、参照によってのみ推奨をサポートしていました。 ニュージーランドのガイドラインでは、提案と懸念の間に直接的な関連は示されていません [79]。 読者は、背景情報について他の文献を参照されました。
患者集団と診断の推奨事項
すべてのガイドラインはLBPの労働者に焦点を当てていましたが、彼らが急性または慢性のLBP、またはその両方を扱っているかどうかはしばしば不明でした. 急性および慢性 LBP は定義されていないことが多く、カットオフ ポイントが与えられました (たとえば、3 か月未満)。 これらが症状の発症に言及しているのか、それとも仕事を休んでいたのかは通常不明でした。 しかし、カナダのガイドラインは、仕事を休んでからの時間による脊椎障害の請求の分布に基づいて、分類システム (急性/亜急性/慢性) を導入しました.[4]
すべてのガイドラインは、特異的 LBP と非特異的 LBP を区別していました。 特定のLBPは、骨折、腫瘍、または感染症などの潜在的に深刻な危険信号状態に関係しており、オランダと英国のガイドラインも神経根症候群または神経根痛を区別しています. [1013] すべての手順は、病歴を取得し、神経学的スクリーニングを含む身体検査を実施するという推奨事項に一貫していました。 特定の病状が疑われる場合 (危険信号)、ほとんどのガイドラインで X 線検査が推奨されました。 さらに、ニュージーランドと米国のガイドラインも、症状が 6 週間経っても改善しない場合に X 線検査を推奨しています。 LBPの患者(臨床適応症とは異なる)。 [9]
ほとんどのガイドラインは、医療提供者が対処すべき回復への障害として、心理社会的要因を黄色信号と見なしていました。 ニュージーランド[9]と英国のガイドライン[11、12]は、要因を明示的に列挙し、これらの心理社会的黄色信号を特定するための質問を提案しました.
すべてのガイドラインは、LBP に関連する身体的および心理社会的な職場要因を特定する病歴の重要性に対処しており、これには作業の身体的要求 (手作業、持ち上げ、曲げ、ねじり、および全身振動への曝露)、事故または負傷、および認識された困難が含まれます。仕事や職場での人間関係に戻るとき。 オランダとカナダのガイドラインには、必要に応じて職場調査[10]または職業スキルの評価を実施するための推奨事項が含まれていました[4]。
LBPの評価に関する推奨事項の要約
- 診断トリアージ(非特異的LBP、神経根症候群、特異的LBP)。
- 危険信号と神経学的スクリーニングを除外します。
- 心理社会的要因と回復への潜在的な障害を特定します。
- LBPの問題に関連している可能性のある職場の要因(身体的および心理社会的)を特定し、仕事に復帰します。
- X 線検査は、特定の病状が疑われる症例に限定されます。
情報とアドバイス、治療、および職場復帰戦略に関する推奨事項
ほとんどのガイドラインは、従業員を安心させ、LBP の自己制限的な性質と良好な予後に関する情報を提供することを推奨しています。 できるだけ一般的に通常の活動に戻ることを奨励することが頻繁にアドバイスされました。
通常の活動に戻るという推奨事項に沿って、すべてのガイドラインは、LBPがまだいくらか残っていても、できるだけ早く仕事に戻ることの重要性を強調し、必要に応じて、より深刻な場合には職務を変更して開始する. その後、仕事への完全な復帰に達するまで、仕事の義務を徐々に(時間とタスクを)増やすことができました。 米国とオランダのガイドラインは、仕事に戻るための詳細なタイムスケジュールを提供しました。 オランダのアプローチでは、必要に応じて業務を調整し、10 週間以内に仕事に復帰することを提案しました [10]。 オランダのシステムはまた、仕事への復帰に関する時間管理の重要性を強調しました[02]。 米国のガイドラインは、作業活動を含め、患者の活動を最大レベルに維持するためのあらゆる試みを提案しました。 仕事への復帰に関する障害期間の目標は、変更された職務で714日、変更された職務が使用されていない/利用できない場合は6日として与えられました.[4] 他のガイドラインとは対照的に、カナダのガイドラインは、症状と機能制限が改善された場合にのみ仕事に戻ることを勧めています.[XNUMX]
含まれているすべてのガイドラインで最も頻繁に推奨された治療オプションは、疼痛緩和のための投薬 [5、7、8]、徐々に漸進的な運動プログラム [6、10]、および集学的リハビリテーションでした。 米国のガイドラインでは、1013 週間以内に、有酸素運動、体幹の筋肉のコンディショニング運動、および運動量の割り当てからなる運動プログラムに紹介することを推奨しています[6]。 オランダのガイドラインでは、休職後 10 週間以内に改善が見られない場合、労働者は段階的活動プログラム (徐々に練習量を増やす) を参照し、412 週間までに改善が見られない場合は、学際的なリハビリテーション プログラムを参照することを推奨しています。 [11] ] 英国のガイドラインでは、13 週までに通常の職務に復帰することが困難な労働者は、積極的なリハビリテーション プログラムを紹介する必要があると推奨しています。 このリハビリテーション プログラムには、教育、安心とアドバイス、漸進的な活発な運動とフィットネス プログラム、および行動原則に従った疼痛管理が含まれる必要があります。 [4-5]カナダとオーストラリアのガイドラインでは、可能な治療選択肢の広範なリストが提示された[XNUMX、XNUMX]が、これらのほとんどは基づいていなかった.科学的証拠について。
LBPの労働者における情報、アドバイス、職場復帰措置、および治療に関する推奨事項の要約
- 労働者を安心させ、LBP の自己制限的な性質と良好な予後について十分な情報を提供します。
- 多少の痛みが残っていても、通常の活動を続けるか、できるだけ早く通常の運動に戻って仕事をするように労働者に助言してください。
- LBPのほとんどの労働者は、多かれ少なかれ通常の職務に非常に迅速に戻ります。 必要な場合にのみ、職務 (時間/タスク) の一時的な調整を検討してください。
- 労働者が 212 週間以内に仕事に復帰できなかった場合 (さまざまなガイドラインでは時間スケールにかなりのばらつきがあります)、徐々に増加する運動プログラム、または学際的なリハビリテーション (行動原則に従った運動、教育、安心、および疼痛管理) を彼らに勧めます。 )。 これらのリハビリプログラム
職業環境に埋め込まれる必要があります。
議論
労働衛生環境における LBP の管理では、腰の不調と仕事の関係に対処し、安全な職場復帰を目的とした戦略を策定する必要があります。 このレビューでは、さまざまな国から入手可能な労働衛生ガイドラインを比較しました。 ポリシーが Medline で索引付けされることはめったにないため、ガイドラインを検索するときは、主に個人のファイルと個人的なコミュニケーションに頼らなければなりませんでした。
ガイドラインの品質面と開発プロセス
AGREE機器による評価[3]は、レビューされたガイドラインの品質にいくつかの違いを示しました。これは、ガイドラインの作成と公開の日付の違いを部分的に反映している可能性があります。 たとえば、カナダのガイドラインは1987年に発行され、オーストラリアのガイドラインは1996年に発行されました。[4]他のガイドラインはより最近のものであり、より広範な証拠ベースとより最新のガイドライン方法論が組み込まれています。
ガイドラインの開発プロセスに関連するいくつかの一般的な欠陥は、AGREE機器による評価によって示されました。 第一に、ガイドラインが編集上資金提供団体から独立しているかどうか、そしてガイドライン委員会のメンバーにとって利益相反があるかどうかを明確にすることが重要です。 含まれているガイドラインのいずれも、これらの問題を明確に報告していません。 さらに、公表前に臨床および方法論の専門家によって報告されたガイドラインの外部レビューも、このレビューに含まれるすべてのガイドラインに欠けていました。
いくつかのガイドラインは、関連文献が検索され、推奨事項に変換される方法に関する包括的な情報を提供しました。[4、6、11、13]他のガイドラインは、参考文献によって推奨事項をサポートしました[5、7、9、10]が、これは評価を許可しませんガイドラインまたはその推奨事項の堅牢性。
ガイドラインは、時間の経過とともに変化する科学的証拠に依存しており、将来の更新のために11つのガイドラインのみが提供されていることは驚くべきことです。将来の更新になるということは、実際に発生するという意味ではありません)。 この報告の欠如は、私たちが否定的に評価した他のAGREE基準にも当てはまる可能性があります。 ガイドラインの作成と報告の両方のガイドとしてAGREEフレームワークを使用すると、将来のガイドラインの品質を向上させるのに役立つはずです。
LBPの評価と管理
労働衛生ガイドラインで推奨されている診断手順は、臨床ガイドラインの推奨事項とほぼ同じであり [2]、論理的には、主な違いは職業上の問題への対処に重点が置かれていることでした。 個々の労働者のLBPの評価における職場要因に対処するための報告された方法は、職歴による困難なタスク、リスク要因、および職場復帰の障害の特定に関するものでした。 明らかに、これらの職場復帰の障害は、身体的負荷要因だけでなく、仕事に関連する責任、同僚との協力、および職場の社会的雰囲気に関する心理社会的問題にも関係している[10]。 仕事に関連する心理社会的イエロー フラグのスクリーニングは、慢性的な痛みや障害の危険にさらされている労働者を特定するのに役立つ可能性があります。 [1113]
ガイドラインの潜在的に重要な特徴は、LBPで従業員を安心させ、症状が持続している場合でも職場復帰を奨励およびサポートするという推奨事項に関して一貫していることです。 ほとんどの労働者は、仕事に戻る前に痛みが完全になくなるまで待つ必要がないという一般的なコンセンサスがあります。 カナダとオーストラリアのガイドラインによって提供される治療オプションのリストは、当時のエビデンスの欠如を反映している可能性があり[4、5]、ガイドラインのユーザーは自分で選択することができます。 しかし、そのようなリストが本当にケアの改善に貢献するかどうかは疑問であり、私たちの見解では、ガイドラインの推奨は健全な科学的証拠に基づくべきです。
米国、オランダ、および英国の職業ガイドライン [6, 1013] は、積極的な集学的治療が職場復帰のための最も有望な介入であると推奨しており、これは RCT からの強力な証拠によって裏付けられています。これらの治療パッケージの最適な内容と強度を特定するために必要でした.[19, 20]
LBPの病因における職場要因の寄与に関するいくつかの証拠にもかかわらず [22] 、職場適応のための体系的なアプローチは欠けており、ガイドラインの推奨事項として提供されていません. おそらくこれは、職場要因の全体的な影響に関するエビデンスに対する信頼の欠如、実際的なガイダンスへの変換の難しさ、またはこれらの問題が現地の法律と混同されていることを表している (これは英国のガイドライン [11] で示唆されていた)。 労働者、雇用者、および人間工学者との協議を提案する参加型人間工学的介入は、職場復帰への有用な介入であることが判明するかもしれません. 23] はオランダと英国のガイドラインで強調されていましたが [24]、このアプローチとその実装についてはさらなる評価が必要です。
産業保健ケアにおける将来のガイドラインの開発
このレビューの目的は、LBPの管理に関する職業ガイドラインの概要と批判的評価の両方を提供することでした。 ガイドラインの批判的評価は、ガイドラインの将来の開発と計画された更新を指示するのに役立つことを目的としています。 ガイドライン方法論のまだ出現している分野では、過去のすべてのイニシアチブを称賛に値すると考えています。 私たちは臨床ガイダンスの必要性を認識しており、ガイドラインの開発者は必要なすべての方法論とエビデンスを提供するための研究を待つことができないことを理解しています。 ただし、改善の余地があり、将来のガイドラインと更新では、AGREEコラボレーションによって提案されたガイドラインの適切な開発、実装、および評価の基準を考慮する必要があります。
ガイドラインの実施はこのレビューの範囲を超えていますが、ガイドライン文書のいずれも実施戦略を具体的に説明していないため、ターゲットグループにどの程度到達した可能性があり、どのような影響があったのかは不明です。 。 これは、さらなる研究にとって実り多い分野かもしれません。
これらの労働衛生ガイドラインの存在そのものが、LBP2 の既存のプライマリケア臨床ガイドラインが、労働衛生管理には不適切または不十分であると考えられていることを示しています。 背中の痛みを経験している労働者のニーズは、通常のプライマリ ケア ガイダンスではカバーされていないさまざまな職業上の問題と本質的に関連しているという明確な認識が国際的に存在します。 明らかになったのは、方法論的な欠陥にもかかわらず、腰痛を持つ労働者を管理するための一連の基本的な職業上の健康戦略についてかなりの合意が明らかであり、そのいくつかは革新的であり、これまでの見解に異議を唱えるものであるということです。 長期にわたる失業は有害であり、早期の仕事復帰が奨励され、促進されるべきであるという基本的なメッセージについて合意があります。 症状が完全に解決するまで待つ必要はありません。 推奨される戦略は多少異なりますが、肯定的な安心感とアドバイスの価値、(一時的な) 変更された仕事の利用可能性、職場の要因への対処 (すべてのプレーヤーを参加させる)、および仕事に戻るのが困難な労働者のリハビリテーションの価値については、かなりの合意があります。
謝辞
この研究は、オランダの医療保険評議会(CVZ)によってサポートされ、DPZ番号を付与します。 169/0、アムステルフェーン、オランダ。 JBスタールは現在、マーストリヒト大学疫学部、私書箱616 6200 MDマーストリヒト、オランダで働いています。 W van Mechelenは、身体活動、仕事、健康に関する研究センター、Body @ workTNO-VUmcの一部でもあります。
結論として、 腰痛の症状は、労働災害に関連する最も一般的な健康問題の XNUMX つです。 そのため、腰痛の管理に関していくつかの労働衛生ガイドラインが確立されています。 患者がLBPから解放されるのを助けるために、他の治療法の中でも特にカイロプラクティックケアが利用される場合があります。 さらに、上記の記事は、さまざまな腰痛症例の診断、治療、予防におけるさまざまな従来の治療オプションと代替治療オプションの安全性と有効性を実証しました。 ただし、個々の治療法の効率を適切に判断するには、さらなる調査研究が必要です。 情報は国立バイオテクノロジー情報センター (NCBI) から参照されました。 私たちの情報の範囲は、カイロプラクティック、脊椎損傷および脊椎疾患に限定されます。 この主題について話し合う場合は、お気軽にヒメネス博士に質問するか、次のアドレスまでご連絡ください。 915-850-0900 .
アレックス・ヒメネス博士によるキュレーション
その他のトピック:背痛
統計によると、およそ80%の人々は、生涯を通じて少なくとも1回は腰痛の症状を経験するでしょう。 背中の痛み さまざまな傷害および/または状態のために生じることがある一般的な苦情である。 多くの場合、年齢とともに背骨の自然な変性が腰痛を引き起こす可能性があります。 ヘルニアディスク 椎間板の柔らかくゲル状の中心が、その周囲の軟骨の外側環の裂傷を押して、神経根を圧縮して刺激するときに起こる。 椎間板ヘルニア形成は、腰椎または腰椎に沿って最も一般的に起こるが、頸椎または頚部に沿って起こることもある。 負傷および/または悪化した状態のために腰部に見られる神経の衝突は、坐骨神経痛の症状につながる可能性がある。
重要なトピック:片頭痛治療
その他のトピックス:エクストラエクストラ:El Paso、Tx | アスリート
ブランク
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